【壹周要闻】整治提升，主题教育，下半年重点，定了
近日
公司属各家单位相继召开
2019年年中工作会
部署了下半年的工作计划
深圳分公司从五个方面对下半年重点工作进行部署：
一是强意识、把方向；
二是践行13126党建工作法；
三是以主流舆论彰显品牌形象；
四是加强监督执纪问责力度；
五是坚持群众路线，共享“双高”发展的成果。
上海分公司从五个方面对下半年重点工作进行部署：
一是基础设施业务深入推进，全面提升营销品质;
二是聚焦项目履约管理，严控安全管理风险;
三是强化管理体系建设，推动科技研发创新;
四是优化人员配置，落实完善人员管理机制;
五是加强党群基础和体系建设，提升外宣工作。
陕西分公司从七个方面对下半年重点工作进行部署：
一是深化营销体系建设，加强重点项目跟踪；
二是落实过程管控，聚焦履约能力提升；
三是加强创优创效，科技创新引领发展；
四是强化商务管理，增强风险防控能力；
五是稳推财务一体化，夯实财务资金管理；
六是聚焦人才培养，致力员工能力提升；
七是开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，支部建设标准化。
设备安装分公司从六个方面对下半年重点工作进行部署：
一是在党建引领方面，牵头各体系梳理编制《制度汇编》，持续推进《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案路线图》、《N+X体系指标》以及大项目部撤并等事宜的监督落实和服务保障，完成局“组织力”工程示范党支部建设，选树典型人物，开展“悦读慧”职工书屋活动，争创全国职工书屋；
二是在履约管理方面，加强过程管理，提高项目帮扶力度，推广项目质量管控、现场管理亮点，持续完善、宣贯、执行《整治提升路线图》；
三是在成本管控方面，落实新版《项目目标责任制》，加大对风险项目的处理力度；
四是在生产资源管理方面，进行区域联采试点，对水务、环保专业领域进行学习，适当吸收和拓展下游资源，补齐短板；
五是在财务管理方面，持续完善财务一体化工作，并开展债权债务清理工作；
六是在人力资源方面，完善《绩效考核管理办法》，严格干部任免，做好任前考核，结合公司劳动用工联合检查进行自查自纠，将人均效能纳入项目考核指标。
直营事业部从七个方面对下半年重点工作进行部署：
一是持续推进党政一肩挑工作，强化组织合力；
二是进一步完善科技管理体制，建立淘汰机制；
三是开展大客户项目管理提升，严把安全、质量关；
四是继续提升营销品质，维护好核心客户；
五是强化项目盈利能力建设，持续加强结算工作；
六是严肃推进安全责任的考核，切实把安全生产放在首位；
七是持续加强人才体系建设，强化项目人员专业履职能力；
八是加强财务管理，提高资金利用率。
基础设施事业部从六个方面对下半年重点工作进行部署：
一是在市场营销方面要在加强军民融合业务及体系建设、加大对接力度、拓展领域、坐实做深复盘工作方面着重开展；
二是在履约管理方面要加强宣贯力度、管控风险项目、持续创优、监督项目管理和集采制度执行；
三是在成本管理方面要组织制定，改善目标责任制管理现状，完成业主结算目标，重视过程确权，催收防欠等工作；
四是在科技管理方面要充分挖掘科技创新点，鼓励 “双优化”的开展，提升“双优化”的意识；
五是在财务管理方面要聚焦“资金、利润、带息负债、两金”，严肃资金预算审批，提高财务核算准确性；在人力资源方面要优化结构，落实培训工作，完善晋升机制，建立完善核心人才和专家库；
六是在党群工作方面要积极推进“13126”党建工作法，有序推进基层党支部规范化建设达标创建工作，将党建工作与业务管理相融合，加强“五重”活动的策划与宣传。
华中经理部从七个方面对下半年重点工作进行部署：
一是聚焦好城市好客户好项目，提升优质项目营销能力；
二是突出定制度调结构严考核，提升人才队伍建设能力；
三是强化夯基础严整治真兑现，提升标杆项目打造能力；
四是坚持优体系抓执行重创效，提升科技工作引领能力；
五是持续控成本强确权化风险，提升项目盈利能力建设；
六是严抓降带息调结构稳收支，提升资金健康运营能力；
七是围绕融履约亮品牌凝团队，提升党群工作保障能力。
西南经理部从三个方面对下半年重点工作进行部署：
一是加强机关效能建设，强化责任意识，提高办公效率，落实问责考核；
二是完善专业体系建设，围绕核心思路，逐项明确责任，打通体系难点；
三是落实党的领导建设，融入基层党建，重视青年员工，凝聚团队力量；
海外事业部从五个方面对下半年重点工作进行部署：
一是阿尔及利亚地区在政局不稳定的情况下，要重视风险防控，守住底线，稳步发展；
二是重视并做好人才培养工作；
三是进一步推进属地化工作；
四是东南亚地区要树立信心，做好市场调研工作，为项目落地做好基础工作；
五是加强国内、国外工作联动，团结一心，共同推动海外市场发展。
素材来源：深圳分公司、上海分公司、陕西分公司、设备安装分公司、直营事业部、基础设施事业部、华中经理部、西南经理部、海外事业部
本期编辑：孙易豪
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